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5.2.3 让战略成为领导者日常工作的一部分 [
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5.2.4 将运营同长期目标联系起来 [
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5.2.5 渐进重组 [
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5.2.6 改变做规划的方式 [
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5.2.7 保持自我警惕 [
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5.2.8 砍树不如种树 [
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6 第二部分 优化组织 [
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6.1 第三章 清除业务上的严重威胁 [
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6.1.1 重思短期主义的根源 [
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6.1.2 以战略性方式解决遗留问题 [
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6.1.3 解决遗留问题的案例 [
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6.1.4 建立更负责任的组织 [
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6.1.5 日积月累,循序渐进 [
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6.1.6 改变处理遗留问题的方式 [
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6.1.7 从中层入手,解决历史遗留问题 [
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6.1.8 下定决心,切除毒瘤 [
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6.2 第四章 聚焦流程 [
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6.2.1 让一线员工发挥聪明才智 [
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6.2.2 欲速则不达 [
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6.2.3 分阶段推进 [
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6.2.4 流程变革创造收益 [
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6.2.5 改进业务职能 [
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6.2.6 深入研究流程 [
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6.2.7 流程变革,人人有责 [
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6.2.8 平凡却神奇 [
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6.3 第五章 打造高绩效文化 [
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6.3.1 详细定义公司文化 [
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6.3.2 向前一步,践行企业文化 [
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6.3.3 将文化传递视为个人使命 [
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6.3.4 企业文化让我们省下了2500万美元 [
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6.3.5 支持自家业务 [
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6.3.6 “一个霍尼韦尔”:无处不在 [
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6.3.7 别让文化成为束缚 [
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6.3.8 真诚拥抱你的文化 [
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6.3.9 改进现有流程和实践 [
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6.3.10 人才和文化:找到恰当的平衡点 [
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6.3.11 文化至关重要 [
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6.4 第六章 找到并留住正确的领导者 [
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6.4.1 加强人才管理 [
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6.4.2 做有实质意义的绩效评估 [
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6.4.3 你是“表现不佳者的守护神”吗 [
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6.4.4 给领导者提供优厚待遇 [
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6.4.5 谨慎招聘 [
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6.4.6 找到公司内部的汤姆·布拉迪 [
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6.4.7 控制领导者数量 [
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6.4.8 人力资源太重要了,不能只依靠人力资源部门 [
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6.4.9 至关重要的领导力 [
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7 第三部分 投资促增长 [
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7.1 第七章 增长为要 [
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7.1.1 服务客户,不能只说不做 [
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