打字猴:1.704369684e+09
1704369684 10.1.6 结论 [:1704371029]
1704369685 10.2 第14章 企业领袖的神秘色彩 [:1704371057]
1704369686 10.3 第15章 领导艺术：少说多做 [:1704371107]
1704369687 10.3.1 领导者的误区 [:1704371122]
1704369688 10.3.2 必须赢得信任 [:1704371145]
1704369689 10.4 第16章 人员、工作与城市的未来 [:1704371157]
1704369690 10.4.1 使用轮子 [:1704371170]
1704369691 10.4.2 万人讲座 [:1704371203]
1704369692 10.5 第17章 蓝领工人的地位下降 [:1704371217]
1704369693 10.5.1 社会的弃儿 [:1704371232]
1704369694 10.5.2 政治力量被削弱 [:1704371257]
1704369695 10.6 第18章 工作规则与职位说明的终结 [:1704371269]
1704369696 10.6.1 "双轨制度" [:1704371284]
1704369697 10.6.2 两种可能的结果 [:1704371311]
1704369698 10.7 第19章 把官员变成经理 [:1704371323]
1704369699 10.7.1 往返于东德与西德之间 [:1704371340]
1704369700 10.7.2 什么是市场经济？ [:1704371365]
1704369701 11 第三部分 管理 [:1704371385]
1704369702 11.1 第20章 未来的管理者：主要趋势 [:1704371392]
1704369703 11.1.1 心酸 [:1704371419]
1704369704 11.1.2 调整 [:1704371436]
1704369705 11.2 第21章 管理上司的艺术 [:1704371464]
1704369706 11.2.1 正确的界定 [:1704371479]
1704369707 11.2.2 让上司了解你 [:1704371496]
1704369708 11.3 第22章 困扰美国汽车业的真凶 [:1704371514]
1704369709 11.3.1 斯隆的影响 [:1704371529]
1704369710 11.3.2 团队与叛徒 [:1704371558]
1704369711 11.4 第23章 日本企业的新战略 [:1704371570]
1704369712 11.5 第24章 走动式管理：走出公司 [:1704371608]
1704369713 11.5.1 独立的外包商 [:1704371627]
1704369714 11.5.2 愚蠢的问题 [:1704371654]
1704369715 11.6 第25章 企业文化:绝非鸡肋 [:1704371666]
1704369716 11.6.1 形式与内容 [:1704371679]
1704369717 11.6.2 伊拉克与格林纳达 [:1704371710]
1704369718 11.7 第26章 不断降低成本:长期策略 [:1704371724]
1704369719 11.7.1 撤掉运作环节 [:1704371737]
1704369720 11.7.2 过度肥胖 [:1704371768]
1704369721 11.8 第27章 非营利组织带给企业界的启示 [:1704371780]
1704369722 11.9 第28章 非营利组织治理:成功教程 [:1704371872]
1704369723 11.9.1 清晰有效的治理结构 [:1704371885]
1704369724 11.9.2 有效的理事会与有效的经理层 [:1704371900]
1704369725 11.9.3 理事会和经理人员是合作伙伴 [:1704371915]
1704369726 11.9.4 双人桥牌组合 [:1704371920]
1704369727 11.9.5 理事会和经理人员的任务 [:1704371927]
1704369728 11.9.6 理事会应当介入管理 [:1704371936]
1704369729 11.9.7 谁来负责 [:1704371947]
1704369730 11.9.8 经验与启示 [:1704371954]
1704369731 11.10 第29章 非营利组织的深远革命 [:1704371966]
1704369732 11.10.1 问题重重 [:1704371983]
1704369733 11.10.2 人数众多 [:1704372012]
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