打字猴:1.703730217e+09
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18.1.1 科学管理之父:弗雷德里克·泰勒 [
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18.1.2 梅奥与霍桑实验 [
:1703737689
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1703730219
18.2 激励和马斯洛的需求层次 [
:1703737713
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18.3 赫兹伯格的激励因素 [
:1703737746
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18.4 麦格雷戈的 X 理论和 Y 理论 [
:1703737829
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1703730222
18.4.1 X 理论 [
:1703737834
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1703730223
18.4.2 Y 理论 [
:1703737851
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1703730224
18.5 大内的 Z 理论 [
:1703737883
]
1703730225
18.6 目标设置理论与目标管理 [
:1703737942
]
1703730226
18.7 满足员工的期望:期望理论 [
:1703737958
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1703730227
18.8 强化员工绩效:强化理论 [
:1703737987
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1703730228
18.9 公平对待员工:公平理论 [
:1703738015
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1703730229
18.10 将理论付诸行动 [
:1703738029
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1703730230
18.10.1 通过工作丰富化激励 [
:1703738034
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1703730231
18.10.2 通过开放式沟通激励 [
:1703738055
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1703730232
18.10.3 在自我管理团队中进行开放式沟通 [
:1703738076
]
1703730233
18.10.4 对出色的工作加以认可 [
:1703738095
]
1703730234
18.11 个人化的激励 [
:1703738137
]
1703730235
18.11.1 全球范围的员工激励 [
:1703738142
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1703730236
18.11.2 不同世代的员工激励 [
:1703738161
]
1703730237
18.12 总 结 [
:1703738191
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1703730238
18.13 批判性思考 [
:1703738313
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1703730239
19 第 11 章 人力资源管理:发现并留住最优秀的员工 [
:1703738321
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1703730240
19.1 与人接触只是开始 [
:1703738365
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1703730241
19.1.1 开发最重要的资源 [
:1703738379
]
1703730242
19.1.2 人力资源挑战 [
:1703738388
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1703730243
19.2 影响人力资源管理的相关法规 [
:1703738424
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1703730244
19.2.1 法律保护残障和年长员工 [
:1703738475
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1703730245
19.2.2 法令的效果 [
:1703738488
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1703730246
19.3 决定企业的人力资源需求 [
:1703738516
]
1703730247
19.4 雇用多元化员工 [
:1703738576
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1703730248
19.5 选拔最具生产率的员工 [
:1703738627
]
1703730249
19.5.1 雇用临时工 [
:1703738650
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1703730250
19.6 培训和开发员工使其发挥最大潜能 [
:1703738680
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1703730251
19.6.1 管理开发 [
:1703738699
]
1703730252
19.6.2 关系网 [
:1703738714
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1703730253
19.6.3 管理开发的多样化 [
:1703738721
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1703730254
19.7 实施员工绩效评估以获取最大成效 [
:1703738733
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1703730255
19.8 支付薪酬:吸引并留住一流人才 [
:1703738771
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1703730256
19.8.1 薪酬制度 [
:1703738788
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1703730257
19.8.2 团队薪酬 [
:1703738817
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1703730258
19.8.3 额外福利 [
:1703738830
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1703730259
19.9 安排工作时间以满足组织和员工的需求 [
:1703738864
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1703730260
19.9.1 弹性工作时间计划 [
:1703738869
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1703730261
19.9.2 在家办公 [
:1703738885
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1703730262
19.9.3 工作共享计划 [
:1703738946
]
1703730263
19.10 管理员工的去向 [
:1703738966
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1703730264
19.10.1 让员工升职或调职 [
:1703738971
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1703730265
19.10.2 解雇员工 [
:1703738978
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1703730266
19.10.3 让员工退休 [
:1703739005
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