打字猴:1.705267193e+09
1705267193 10.6 性格类型的协同 [:1705268790]
1705267194 10.7 确定谈判对手的性格类型 [:1705268820]
1705267195 10.8 身体语言激发触发器 [:1705268836]
1705267196 10.9 别忘了自己的触发器和热按钮 [:1705268860]
1705267197 10.10 综述 [:1705268902]
1705267198 11 第七章 性格类型：欣赏相似性原则 [:1705268914]
1705267199 11.1 什么是性格类型？ [:1705268922]
1705267200 11.2 性格类型概览 [:1705268935]
1705267201 11.3 物以类聚，人以群分 [:1705268949]
1705267202 11.4 建立相似性 [:1705268965]
1705267203 11.5 身体语言透露性格类型 [:1705268983]
1705267204 11.6 认清谈判者的性格类型 [:1705268999]
1705267205 11.7 建立融洽关系：哪种性格类型会回应？ [:1705269033]
1705267206 11.8 调整性格类型 [:1705269053]
1705267207 11.9 强硬型冲突危险 [:1705269083]
1705267208 11.10 寻求共同点 [:1705269109]
1705267209 11.11 引入共同点 [:1705269127]
1705267210 11.12 谨慎是引入共同点的前提 [:1705269141]
1705267211 11.13 综述 [:1705269149]
1705267212 12 第八章 说客：挖掘影响力 [:1705269161]
1705267213 12.1 双赢还是有赢有输 [:1705269173]
1705267214 12.2 说服力与影响力 [:1705269185]
1705267215 12.3 好警察、坏警察 [:1705269199]
1705267216 12.4 影响策略 [:1705269217]
1705267217 12.5 身体语言及影响 [:1705269231]
1705267218 12.6 潜意识信息及影响 [:1705269263]
1705267219 12.7 公开说服 [:1705269275]
1705267220 12.8 社会证据及影响 [:1705269291]
1705267221 12.9 视觉及影响 [:1705269317]
1705267222 12.10 稀缺和限时 [:1705269331]
1705267223 12.11 综述 [:1705269353]
1705267224 13 第九章 技巧：打造成功的谈判 [:1705269371]
1705267225 13.1 打破围墙 [:1705269385]
1705267226 13.2 运用数据支持观点 [:1705269397]
1705267227 13.3 谈判中的苦与乐 [:1705269411]
1705267228 13.4 夸张的痛苦或快乐 [:1705269429]
1705267229 13.5 谈判中的气味 [:1705269453]
1705267230 13.6 测谎 [:1705269485]
1705267231 13.7 应对不同的观念 [:1705269505]
1705267232 13.8 团体谈判 [:1705269553]
1705267233 13.9 报价：谁先来？ [:1705269603]
1705267234 13.10 还价 [:1705269621]
1705267235 13.11 成交后的行为 [:1705269635]
1705267236 13.12 综述 [:1705269651]
1705267237 14 第十章 策略：全局考虑 [:1705269661]
1705267238 14.1 控制身体信号 [:1705269669]
1705267239 14.2 误导的身体语言 [:1705269679]
1705267240 14.3 通过观察判断进展 [:1705269695]
1705267241 14.4 微表情 [:1705269715]
1705267242 14.5 与自己的谈判 [:1705269733]
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