打字猴:1.704365064e+09
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12.8 第二名必须持续进攻 [
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12.9 进入现场 [
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12.10 老二不能在老大的后面亦步亦趋 [
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12.11 除了管理层什么都没变 [
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12.12 更换管理层造成队伍混乱 [
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13 第9章 凡士通:走向死亡 [
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13.1 初创年代 [
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13.2 竞赛年代 [
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13.3 “凡士通500”的失败 [
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13.4 公司名称,使用两个公司名不如使用单一公司名 [
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13.5 澄清混乱 [
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13.6 不要试图改变市场的观念 [
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13.7 试图改变态度 [
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13.8 心理学家的说法 [
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13.9 不要将资金用于濒临死亡的品牌上,应用在新的概念上 [
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13.10 轻型卡车轮胎专家 [
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14 第10章 米勒啤酒:一个距行业老大越来越远的老二 [
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14.1 当万宝路遇见米勒 [
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14.2 来点莱特淡啤吧 [
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14.3 男人的低卡路里啤酒 [
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14.4 问题来了 [
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14.5 通用品牌名不如真正的品牌名 [
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14.6 “高品质生活”已成明日黄花 [
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14.7 在心智中,一个品牌只有一个概念 [
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14.8 米勒的孩子们 [
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14.9 透明啤酒? [
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14.10 就叫“米勒” [
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14.11 从挑战者成了跟随者 [
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14.12 一个包罗万象的品牌不可能成为专家品牌 [
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14.13 回到品牌延伸的老问题上来 [
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14.14 “品牌延伸”依然泛滥 [
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15 第11章 玛莎百货:“由上至下”理念的失败案例 [
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15.1 问题的起源 [
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15.2 悠久的遗产 [
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15.3 麻烦浮出水面 [
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15.4 无视变化 [
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15.5 手下的人不会主动报忧 [
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15.6 问题多多 [
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15.7 优秀的管理方法应“由下至上” [
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15.8 深入前线 [
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15.9 前线在哪里 [
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15.10 CEO容易脱离前线 [
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15.11 不能预测对手 [
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15.12 寻找概念 [
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15.13 前途未卜? [
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15.14 变化过多则危矣 [
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16 第12章 悬而未决的麻烦:未能解决问题的品牌 [
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16.1 家乐氏:通用名称的缺陷 [
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16.2 沃尔沃:走错了路 [
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16.3 柯达:在变化的世界中挣扎 [
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