打字猴:1.7043651e+09
1704365100 15.5 手下的人不会主动报忧 [:1704367732]
1704365101 15.6 问题多多 [:1704367750]
1704365102 15.7 优秀的管理方法应“由下至上” [:1704367764]
1704365103 15.8 深入前线 [:1704367784]
1704365104 15.9 前线在哪里 [:1704367796]
1704365105 15.10 CEO容易脱离前线 [:1704367810]
1704365106 15.11 不能预测对手 [:1704367850]
1704365107 15.12 寻找概念 [:1704367868]
1704365108 15.13 前途未卜？ [:1704367906]
1704365109 15.14 变化过多则危矣 [:1704367926]
1704365110 16 第12章 悬而未决的麻烦：未能解决问题的品牌 [:1704367950]
1704365111 16.1 家乐氏：通用名称的缺陷 [:1704367960]
1704365112 16.2 沃尔沃：走错了路 [:1704368022]
1704365113 16.3 柯达：在变化的世界中挣扎 [:1704368062]
1704365114 16.4 西尔斯：被鳄鱼包围了 [:1704368120]
1704365115 16.5 绝非偶然 [:1704368156]
1704365116 17 第13章 幕僚三千：百无一用 [:1704368176]
1704365117 17.1 两个实例 [:1704368186]
1704365118 17.2 迷魂阵 [:1704368208]
1704365119 17.3 兜售概念 [:1704368220]
1704365120 17.4 “罗宾汉式的调查” [:1704368372]
1704365121 17.5 优秀的领导者必须知道前进的方向 [:1704368390]
1704365122 17.6 间接损失 [:1704368420]
1704365123 17.7 耐用牌电池的遭遇 [:1704368432]
1704365124 17.8 咨询顾问极少公允地看待错误 [:1704368450]
1704365125 17.9 咨询顾问不理解客户的想法 [:1704368464]
1704365126 17.10 牧羊人和咨询顾问 [:1704368512]
1704365127 18 第14章 董事会：形同虚设 [:1704368542]
1704365128 18.1 把握方向盘时睡着了 [:1704368554]
1704365129 18.2 错误的经验 [:1704368570]
1704365130 18.3 任人唯亲 [:1704368586]
1704365131 18.4 花股东的钱何其快哉 [:1704368612]
1704365132 18.5 梦魇就快降临 [:1704368626]
1704365133 18.6 专家董事会 [:1704368642]
1704365134 18.7 董事会要置身事内 [:1704368664]
1704365135 18.8 “大陆”名称有瑕疵 [:1704368674]
1704365136 18.9 下一步该董事会了 [:1704368684]
1704365137 19 第15章 华尔街：唯一作用就是制造麻烦 [:1704368704]
1704365138 19.1 增长会变成麻烦 [:1704368712]
1704365139 19.2 15%的假象 [:1704368730]
1704365140 19.3 真实数字 [:1704368746]
1704365141 19.4 收支的窍门 [:1704368758]
1704365142 19.5 险恶的股票期权 [:1704368784]
1704365143 19.6 CEO的名声 [:1704368800]
1704365144 19.7 先拼命鼓励，然后把他们一脚蹬开 [:1704368810]
1704365145 19.8 电信地狱 [:1704368820]
1704365146 19.9 瞎子给盲人指路 [:1704368832]
1704365147 19.10 把握了本质的分析师 [:1704368846]
1704365148 19.11 一些防御性的建议 [:1704368860]
1704365149 19.12 私营公司的快乐 [:1704368874]
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